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    浪潮ERP建筑企業信息化解決方案

    2017-09-20 18:37:56 商丘益宇商貿有限公司 閱讀

    摘要:

      浪潮建筑企業信息化解決方案立足于建筑企業信息化整體規劃,結合浪潮多年服務企業軟硬件建設的經驗,為企業提供從數據中心搭建、網絡建設到項目管理、財務共享、資金管理、人力資源管理等企業信息化應用完整的、軟硬一體化的解決方案。

    背景介紹:

      建筑企業項目化運作決定了地域分布廣的特征。隨著國家互聯網+計劃、一帶一路政策以及營改增的推行,以及行業內PPP項目、EPC項目的廣泛應用,對建筑企業的管理及信息化提出了更高的要求,隨著越來越多國內企業加入到國際競爭的行列,從事國際工程承包工作,更加充分體現出“地域分布廣”的特點。地域分散使得企業管理者難于及時、動態掌握各工程項目的運營信息,無法實時監控整個集團的運營狀況、預測項目潛虧情況。因此,越來越多的施工企業迫切希望借助信息化對分子公司和各工程項目進行垂直管理并推行企業內部業財融合的管理。

      企業通過借助信息化的手段,借助當前先進的云計算、虛擬化、大數據、移動互聯網等技術,建設企業內部一體化管理信息系統,打通業務部門與財務部門的障礙,將財務管理融入項目管理中,將項目管理延伸至財務管理過程中,實現業務與財務的融合,并借助大數據應用,形成企業內部大數據分析庫,為企業決策提供支持。

    解決方案介紹:

      浪潮建筑企業信息化解決方案立足于建筑企業信息化整體規劃,為企業提供從軟件到硬件、從技術到服務全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務。主要包括:

      1. 戰略規劃層:從企業戰略規劃出發,滿足企業戰略管理量化的要求,實現對戰略目標分解、戰略指標評價以及通過各項業務標準建設、業務數據加工實現輔助決策分析。

      2. 集團管控層:從整合企業資源入手,采用先進的管理理念,實現對各公司、各項目的管理模式創新、制度流程創新以及信息資源整合。即實現多法人組織架構下的“人、財、物”等集團管控。

      3. 項目管控層:從項目關鍵環節、關鍵資源要素管控入手,實現跨越不同地域、不同組織層級下的各個業務部門所有項目關鍵環節的管理控制。

      4. 項目執行層:從項目全生命周期管理入手,實現針對每個項目的精細化管理、規范化運作。

      5. 基礎設施層:從系統底層運行支撐平臺方面,所有系統均構建于浪潮云平臺之上,各系統之間協同運作、無縫集成。同時,提供企業級服務總線支持與異構系統的應用和數據集成。從硬件網絡安全建設方面,實現企業機房建設、服務器及網絡設備、數據備份、網絡安全建設。

      詳細架構如下:

    商丘益宇商貿有限公司


      浪潮建筑企業信息化解決方案特為建筑企業量身定做,能滿足企業不同層次的管理需要。針對企業各層級領導層,系統提供了決策支持、預警雷達、OLAP分析、管理駕駛艙等工具,預制常用建筑施工企業分析模型,輔助領導實時監控。針對有下級單位或項目部的工程公司及集團本部,系統提供了從“人、財、物”等方面對下級單位進行資源整合及運營監控的手段,包括集中采購、集中資金、集中設備、集中財務核算以及項目運營監控等。

      針對具體公司運營和項目部管理需要,系統提供了“以資金流為主線、成本管理為中心,合同管理為約束,進度管理為基準,物資設備管理為重點”的綜合項目管理平臺,包括項目招投標管理、項目進度管理、項目合同管理、項目材料管理、項目機具管理、項目人工管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理、項目風險管理、項目檔案管理、項目竣工管理等,滿足項目部對項目的全生命周期管理,實現財務業務一體化。

      針對建筑行業信息基礎設施搭建,浪潮充分考慮建筑行業項目分布廣、數據要求高等特點,面向頂層應用提供一體化的計算資源、存儲資源、網絡資源規劃解決方案,幫助企業建設適合自身的數據中心。

    客戶收益:

      1. 協助企業建立并完善各種制度規范、流程,并通過信息化推進企業管理的標準化、規范化。系統支持各種標準編碼在不同異構系統的統一執行。

      2. 面向施工企業多級組織架構、項目部跨地域分布的管理特點及難點,支持集約化管理。

      3. 支持跨組織、跨級次的組織再造、業務流程重組,融合國內外先進的管理經驗,支持多種財務管理模式、資金管控模式、物資設備采購模式、人力資源管理模式等。

      4. 系統體現以項目為管理主體,以合同為主線、資金為手段、成本為核心的管理思想,借助信息化實現項目管理全過程價值鏈管理,精細化管理。

      5. 信息共享、業務協同,業務財務一體化設計,集業務交互、過程控制、信息反映于一體,真正實現業務流、資金流、信息流、票據流四流合一。

      6. 風險管理體系對施工過程中可能發生的影響項目進展的事件進行識別和主動預警提示,以協助項目管理人員提前采取規避措施和應對策略,確保項目順利施工。

      7. 新技術、新應用對管理的促進和創新,借助BI、電子商務、移動應用技術實現供應商戰略采購、企業、項目信息動態、全面、有效掌控,同時提升各層級人員工作效能,加大團隊協作能力,進而提升企業經營管理水平,提高企業核心競爭力。

      8.基于統一平臺打通業務與財務壁壘,將傳統項目管理業務與財務業務相融合,利用信息化手段建立起財務業務一體化的管理模式。

      9.基于軟硬應用建設數據中心,更充分的利用服務器資源、數據庫資源及存儲資源,提高企業硬件利用效率,降低企業硬件成本。


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